ВСЕ БЕДЫ - ОТ НЕДОСТАТКА ИНФОРМАЦИИ

Япония в действии в 21 веке: анализ развития трудовой практики в Японии и институциональные барьеры на пути реформ

07.03.2021 02:32

Сложная иерархия отношений и смешанные личностно-институциональные зависимости в японском обществе складывались на протяжении многих веков. Экономический путь к высоким экономическим преимуществам в период быстрой индустриализации после Второй мировой войны. Как было исследовано во многих публикациях [1], теория трансакционных издержек Уильямсона, лежащая в основе создания фирм, напрямую применима к Японии [2]. В течение 20 века взаимозависимость корпораций и сотрудников привела к возникновению сложных договорных обязательств в форме пожизненной занятости. Тем не мение,За несколько десятилетий, особенно после последних революций в области информационных технологий 21 века, роль человека-работника, обладающего только базовыми навыками экономической деятельности, требующей быстрой адаптации к глобализованному миру, значительно уменьшилась. С одной стороны, они могут быть более гибкими в своих возможностях трудоустройства, поскольку им больше не может быть гарантирована приверженность компании им. С другой стороны, отмена пожизненных контрактов аннулирующие фундаментальные предпосылки для создания корпоративных иерархий. Это делает приверженность пожизненной занятости как для рабочих, так и для корпорации, оказывая значительную нагрузку на социально-экономическую систему Японии.Увеличилась экономическая деятельность, увеличилась скорость быстрой адаптации в глобализованном мире. С одной стороны, они могут быть более гибкими в своих возможностях трудоустройства, поскольку им больше не может быть гарантирована приверженность компании им. С другой стороны, отмена пожизненных контрактов аннулирующие фундаментальные предпосылки для создания корпоративных иерархий. Это делает приверженность пожизненной занятости как для рабочих, так и для корпорации, оказывая значительную нагрузку на социально-экономическую систему Японии.Увеличилась экономическая деятельность, увеличилась скорость быстрой адаптации в глобализованном мире. С одной стороны, они могут быть более гибкими в своих возможностях трудоустройства, поскольку им больше не может быть гарантирована приверженность компании им. С другой стороны, отмена пожизненных контрактов аннулирующие фундаментальные предпосылки для создания корпоративных иерархий. Это делает приверженность пожизненной занятости как для рабочих, так и для корпорации, оказывая значительную нагрузку на социально-экономическую систему Японии. как им больше нельзя, что компания останется верной им.С другой стороны, отмена пожизненных контрактов аннулирующие фундаментальные предпосылки для создания корпоративных иерархий. Это делает приверженность пожизненной занятости как для рабочих, так и для корпорации, оказывая значительную нагрузку на социально-экономическую систему Японии. как им больше нельзя, что компания останется верной им. С другой стороны, отмена пожизненных контрактов аннулирующие фундаментальные предпосылки для создания корпоративных иерархий. Это делает приверженность пожизненной занятости как для рабочих, так и для корпорации, оказывая значительную нагрузку на социально-экономическую систему Японии.

Необходимая адаптация к новой экономической реальности затруднительна для Японии из-за фундаментальных норм японской культуры, делающих упор на социальную стабильность и долгосрочную безопасность. Если Абэ продолжит политику стандартным западным стратегиям быстрого развития экономики с помощью денежно-кредитной и фискальной, он, скорее всего, потерпит неудачу. Ему необходимо использовать новое региональное соглашение о свободной торговле, чтобы расширить японские экспортные рынки и вызвать смелые социальные изменения, вызвать стимулирование японского социального нормам, путем стимулирования экономического роста экономики и стимулирования экономического роста в приоритетном месте для народа.Для того, чтобы полностью преуспеть в восстановлении японской экономики, не нужно только заняться тактическими краткосрочными решениями, такими как участие в свободной торговле, но наиболее важно, сосредоточиться на долгосрочных культурных трансформациях.

В этой работе я пытаюсь исследовать и обосновать вышеупомянутый тезис, анализируя культурные корни Японии. Я описываю, как иерархия институтов и практик, которые на протяжении многих веков навязываются сверху, как «японский образ жизни», привела к негибкому социальному контракту между работающим населением и правящей элитой страны. Этот общественный договор представляет собой непреодолимый барьер на пути преобразования жесткой и медленно деградирующей промышленной машины сегодняшней Японии в гибкую и адаптивную экономическую систему. В целях счета,Я ставлю перед задачу Япония найти баланс между агрессивной денежно-кредитной и налогово-бюджетной политикой и долгосрочными социальными преобразованиями японского общества для поддержки устойчивых экономических достижений без ущерба для социальных гармонии и культурных традиций. «Социальные инженерии» в стране с сильными культурными традициями делают смелую повестку дня социальных изменений более актуальной, чем экономическая политика [3]. Он должен начаться немедленно и нацелен на молодежь при широком понимании и поддержке со стороны старшего поколения и значительных финансовых обязательствх со стороны правительства.Это даст Японии лучший шанс успеха в быстро развивающемся мире на века.

Быстрый экономический рост Японии из-за ее сильной и уникальной трудовой системы после длительного периода изоляции является уникальным среди развитых промышленно развитых стран. Корни роста начались в период Эдо при правлении Токугавы (1603-1867). Феодальная система Японии приобрела общенациональное значение в 1100-х годах. Постоянное присутствие моральных обязательств как средства классового различия позволило системе просуществовать дольше, вплоть до Реставрации Мэйдзи. Обобщение, согласно которому феодальная система Японии была универсальной до реставрации Мэйдзи 1868 года и сразу же распалась после реставрации, неверно [4]. Сегодня экономический сектор Японии все еще находится под сильным влиянием принципов социальной иерархии. Система уважения между самураями и крестьянами оказалась сильнее европейской системы, при которой рыцари ожидали прибыли.

Революции, восстания и идея прав личности сделали рабочий класс мотивирующим фактором для протеста. Индивидуализм стимулировал предпринимательство, которое быстро смешало жесткие европейские классовые различия. Сакоку 1 , в сёгунате в 2 политика изоляции, не полностью препятствовать распространению европейских идей. [5] Это привело к тому, что государство Эдо ослабило свою политику изоляции, чтобы больше узнать о Западе. Конкретным примером был голландский торговый порт в Дедзима 3, где ученые придерживались Йогаку 4.и западные исследования. [5] Вековая изоляция Японии создала социальную атмосферу, в которой быстрые изменения в менталитете людей и адаптация к новым условиям работы стали принципиально невозможными. Изоляция Японии от западных революций и идеологий помогла японцам намного более плавно трансформироваться в современное экономическое общество, сохранив при этом многие феодальные верования [5]. Однако опора на правительство и гарантированная занятость в крупных корпорациях сильно тормозила японские инновации и предпринимательство.

Большая часть рабочей силы в период Эдо занималась сельскохозяйственным производством. Почти 90% общества составляющих крестьяне. [6] Это было критически важно для выживания системы в долгосрочной перспективе, поскольку в ней больше внимания уделяется крестьянам, а не торговцам. Крестьяне были налоговой базой, закон требовал, чтобы крестьяне не перемещались, но крестьяне игнорировали правила как для развлечения, так и для улучшения экономических возможностей [6]. Местная система сбора налогов была важна для успеха сёгуната . Эта система представляет собой очень раннюю пожизненную занятость.Даймё практиковали благотворное пренебрежение, пока фермеры платили налоги. Сэнгоку Дзидай 5 расширить сельскохозяйственные угодья, придав фермерам еще больший вес. В этот период фермеры подкупили полевых инспекторов. [6] Эта ранняя форма взяточничества знаменует возникновение коррупции среди японских бюрократов, которая ложится тяжелым экономическим бременем на страну в 20 веке. Быстрое расширение сельскохозяйственных угодий начало выхода из-под контроля, что привело к упадку сёгуната Токугава 6 . Большой класс фермеров был вынужден конкурировать за небольшой участок земли.Правительство задействовано в государственной политике. Восстания крестьянского класса ознаменовали конец феодального общества, поскольку не смогло адаптировать свою политику.

Коммодора Перри 7 прибыло в 1853 году положительно конец феодального изоляционизма к сегунатуугавы. Bakufu 8 понял, что Япония была полностью затмил экономически и технологически. Требования Перри к Токугаве были взаимовыгодными с точки зрения торговли [5]. Сочетание экономической привлекательности и страха перед неизвестностью заставило Токугава согласиться на условиях, сформулированных американцами. Конвенция Канагавы, открывшая порты в Симода и Хакодатэ, стала определяющей точкой в ​​конце японского изоляционизма и началом не только нестабильного экономического климата, но и изоляционизма имперского правления. Экономика Японии начала быстро падать после открытия страны.Токугава Ёсинобу 9 был свергнут, а политическая власть насильственно передана императору Мэйдзи. Клятва быстро продвинула страну в технологическом плане за счет урбанизации рабочей силы. [7]

При императоре Мэйдзи реформа земельного налога 1873 г. положила начало трудовой революции. Он реформировал налоговую систему таким образом, что фермерам приходилось брать на себя финансовые штрафы за колебания сельскохозяйственного рынка. Фермеру приходилось платить налоги в зависимости от стоимости земли, а не годовой урожайности. Неправильно обострила неравенство в благосостоянии. Попытка реформировать уже закрепленную провалилась из-за экономического ущерба низшим классам.В 1872 г. был снят запрет на продажу и торговлю сельхозугодиями, а в 1873 г. гражданам Японии было дано право использовать недвижимость в качестве залога для получения сельскохозяйственных кредитов [8]. Землевладельцы получили большую социальную и экономическую мощь. Реформа земельного налога 1873 года привела к индустриализации страны, вытеснив большое количество рабочих в городские центры.«Это общепризнанный факт, что отток рабочей силы из сельского хозяйства обеспечивает большой источник рабочей силы для быстро расширяющихся несельскохозяйственных секторов» [9]. Хотя толчок урбани создал новые рабочие места, эти рабочие места все еще были привязаны к власти так и не привела к коренному изменению менталитета людей. В сочетании с быстрым ростом населения в XIX веке индустриализация Японии опередила многие европейские страны. Одной из наиболее отличительных черт японской экономики является сельскохозяйственное производство [9]. Во время Реставрации Мэйдзи в попытке создать военную и промышленную мощь консолидировалось и стало более централизованным.

Модель зависимости от правительства к кратковременному ускорению роста, но привела к долгосрочной нестабильности. Во время периода имперской экспансии и Второй мировой войны правительство нарушает общественный договор, подавляя естественные права в обмен на национальную экспансию. Правительство вложило большие средства в заводы и верфи, которые были проданы компаниим, чтобы помочь в управлении мощным частным сектором. [10] Частный сектор был успешным, но не гибким и независимым, потому что он состоял из крупных компаний, требований к своей продукции и услугам в основном исходили от государства. Развитие национальной железнодорожной системы и модернизированных коммуникаций было инициировано с помощью западных технологий. [11]Успешный экономический климат привел к росту корпораций, который стал основным поставщиком безопасности труда в конце 20 века. Подъем дзайбацу 10 , бизнес-крупные конгломераты, такие как Hitachi и Mitsubishi, предоставили правительству Японии эффективного поставщика технологий и постоянные возможности для трудоустройства . Zaibatsu быстро стал слишком большим, чтобы потерпеть неудачу. Со временем система Дзайбацу распространилась на другие азиатские страны. В 1996-97 гг. Продажи от 20 лучших дзайбацу,выраженная в процентах от ВВП, составляет 87% в Южной Корее, 36% в Таиланде и 30% в Индонезии [12]. Правительство рассматривало крупные корпоративные компании как самый быстрый путь к глобальному успеху в модернизирующемся мире. С централизованной имперской властью правительство приняло политику экспансии. [13]. Увеличить с западными странами, Японии удалось вырастить большую и современную постоянную армию.Призыв на военную службу не только обеспечил новую гарантированную силу, но и дал Дзайбацу надежного покупателя.

Реформаторы Мэйдзи использовали 11 имперских мифов синтоизма,чтобы попытаться искоренить буддизм и популяризировать новые национальные интересы. [15] Однако полное удаление невозможно было, и буддизм соединился с синтоизмом, образуя рёбу сито 12 . Когда феодализм положил конец, и люди получили возможность строить свое собственное будущее в новом капиталистическом обществе, необразованные японцы перешли на новые низкооплачиваемые рабочие места [15]. Большой приток низкоквалифицированной рабочей силы в городские центры созданы катастрофические условия для рабочих. В результате группы рабочих требовали расширения гражданских прав. Марксистские взгляды начали формироваться не только среди рабочих, но и среди интеллигенции [14].Правило закрепило крайне правую настройку, сформированная Tokko 13. секретная политика в эпоху национализма. Однако правительство внесло решающие изменения в 1911 году, когда вступили в силу новые правила, касающиеся минимальной заработной платы и времени в стране [15]. Япония быстро превратилась в экономический гигант. Несмотря на то, что недоверие к правительству правительственного правительства, созданная экономическая система недостаточна для поддержки этого отношения, благоприятные малые предприятия слабыми и не предлагающая пути использования экономического индивидуального выгодного предпринимательства.Три стимулирующих фактора, подчеркивающих культурные ценности равенства, приводят к трудовой реформе в довоенной Японии: гендер, национализм и социальное отношение. [16] Гендер укрепил роль, что гендерный разрыв на фабриках был больше, чем классовый. [16] Национализм дал ощущение важности для многих рабочих, которые стремились отдать свою власть ради успеха империи, но бюрократические регуляторы и владельцы бизнеса чувствовали, что слава принадлежит им [16]. Наконец, японские рабочие чувствовали, что их социальное отношение в системе труда было иногда более важным, чем их заработная плата [16].

Недоверие рабочего периода к правительству в этот сыграло роль в восстановлении Японии после мировой войны. Даже в момент, предшествовавший войне, не все группы рабочих чувствовали себя уверенными в своих силах. Девушки на текстильных фабриках Токио рассматривали свою работу как временное занятие, а не как постоянное занятие [16]. Тем не менее, не было чувства безнадежности, поскольку новые возможности в сочетании с имперской экспансией смягчало настроения. По мере того как страна завоевывала новые территории и становилась сильнее, для поддержания роста было доступно больше рабочих мест как в частном, так и в государственном секторе.Возникла очень четкая закономерность вхождения в рабочую силу на всю жизнь, чтобы надежно вырастить, что стало бы символом вклада в империю. Образец повторялся из поколения в поколение,

Новая система застыла после того, как Япония стала крупной державой. Эндрю Гордон объясняет, что в случае японских трудовых споров почти ни один из них не вызван машинами, вытесняющими низкоквалифицированную рабочую силу [16]. Скорее, он предполагает, что большинство споров было вызвано стремлением к уважению и социальному статусу. [16] В Японии всегда была ограниченная внутренняя рабочая сила, что делало отдельных работников более сильными в их требованиях относительно гарантийной занятости (т. Е. Рынка сбыта рабочей силы). Это наблюдение обеспечивает первостепенную работу японских рабочих.

Япония создала большой империю, и увеличившийся приток стимулирования дальнейший экономический рост. В 1930-е гг. На горнодобывающий и производственный сектор Японии приходилось 30% ВВП [10]. ВВП страны рос на невероятные 5% в год. [10] Хотя Великая депрессия не оказала глубокого влияния на страну, произошло событие, связанное с ее потомством. В 1927 финансовом кризисе года для Сева оставили большинство крупного японские Банки без капитала и дали финансовые сектора Дзайбацу наибольшей власти в японских финансах [17].

Экспансионистские интересы Японии в конечном итоге приводят ко Второй мировой войне. Страна переоценила свои производственные мощности и промышленные возможности в борьбе с миром. Руководство Японии предвидело Совместное процветания Большой Восточной Азии. Чтобы поддерживать раздувающуюся экономику с использованием большого и разнообразного человеческого капитала, правительству требовалось более эффективное объединение тихоокеанских территорий. Конечная цель заключалась в создании самодостаточного набора, в котором Япония могла бы удовлетворить потребности потребителя в рабочей силе через колонии, имея при этом гарантированного японского экспорта [18].Система будет апеллировать к стремлению людей к безрисковой работе, потому что гегемонистский характер Сферы совместного процветания Большой Восточной Азии потребовал бы увеличения производства, чтобы оставаться автаркичным, таким образом поддерживая бесконечную занятость для населения. Во многих отношениях Япония использовала те же принципы, что и США на этапе своего первоначального роста. Три события в ранней американской истории четко соответствуют амбициям Японии во время мировой войны. Япония имитировала шаги, которые приводят США к статусу сверхдержавы. Япония стремилась стать мировой сверхдержавой ( итто коку 14 ), устранив препятствия, возникшие в результате западной колонизации [18].Однако Сфера процветания Большой Азии неудачу из-за той же проблемы, которую она стремилась решить: неравенства в рабочей силе в колониальных странах [18]. Явный конфликт интересов стал очевиден при изучении правительства Японии в этот период. Бюрократия утратила свое единство к 1940-м годам из-за военного самодержавия, армии и императора, которые играли разные роли с почти неограниченной ответственностью. Zaibatsu накопило больше энергии, так как правительство обеспечивало соблюдение нескольких правил и вместо этого нуждалось в быстрых поставках. Тем не менее, настоящими влиятельными лицами были «бюрократы-реформаторы» и ультранационалисты [19].Эти события усилили ограниченную экономическую роль.

К моменту окончания войны большая часть рабочей силы Японии была задействована в военной деятельности. Люди в Японии были настолько преданы 15-летней войне, что их освобождение стало шоком [20]. Американские освободители пришли с планом восстановления Японии, а не оставить ее внутреннюю силу [20]. Этот оптимистичный план в сочетании с рвением японского народа к социальной и экономической выгоде облегчил задачу первоначального восстановления, чем в других странах, и стал известен как «экономическое чудо». Правительство разработало комплексный план восстановления. Крупные инвестиционные и производственные фирмы, ныне известные как Кейретсу 15 должны были стать драйверами внутреннего развития.У них почти третье занятость, и они собираются получить больше полномочий для ведения японской экономики в период низких процентных ставок и низкого уровня регулирования [21]. Это те фирмы, которые приводят к краху экономики в 1990-х годах после того, как их правительство так и не было возвращена. Чтобы сохранить дар монополистической службы, они должны быть обеспечены постоянную занятость и устойчивость, что японская рабочая сила останется конкурентоспособной [21].

Вторая стратегия заключалась в повышении качества индивидуального труда. Система социального обеспечения в конечном итоге пострадала, поскольку Кэйрэцу стали центрами бюрократических сделок [21]. Система облегчила японское быстрое восстановление, она значительно снизила качество социальных льгот для более бедных граждан. Американской оккупации часто не уделяют должного внимания.Джон Дауэр объясняет, что существует восемь важнейших причин, по которому Соединенным Штатам удалось восстановить Японию: «Дисциплина, моральная легитимность, четко и четко сформулированные цели, четкая цепочка подчинения, терпимость и гибкость в формуании и реализации политики, уверенность в своих силах». способность действовать конструктивно, способность действовать за границей, свободная от партийной политики у себя дома, и наличие стабильной, устойчивой,сложное гражданское общество, пострадавшее от оккупационной политики - эти политические и гражданские добродетели помогли сделать короткое решительное действие в течение нескольких лет, когда потерпевшая поражение сама находилась в движении и наиболее восприимчива к радикальным изменениям »[22]. наиболее важным из них (для японцев) было «существование стабильного, жизнеспособного, развитого гражданского общества» [22]. Японцы вкладывали свои усилия в улучшение страны, выполняли внедрять инновации, ориентированные на индивидуальных предпринимателей. Мировая война разрушила около 40% промышленной инфраструктуры Японии.[10] Это сделало японских рабочих более эффективными и способными по сравнению с рабочими многих других стран мира. Чрезвычайное внимание правительства к новому потоку рабочей силы, ранее служившей в вооруженных силах, в Компания Keiretsu централизовала продвижение в стиле бизнес-конгломераты и передала ответственность за поддержание хороших условий труда на Keiretsu . Дзайбацу были одной из самых больших целей Макартура на начальном этапе. Согласно первоначальному плану реорганизации, он хотел полностью распустить крупные коммерческие конгломераты. По его мнению, дзайбацу действовали сами по себе, и распространение богатства было более выгодным.К этому моменту рабочие привыкли работать на крупных и стабильных предприятий. Когда Дзайбацу рухнул, вместо того, чтобы искать больше самообеспечения и независимой занятости, рабочие просто пошли работать на новые корпорации.

Макартур следовал программе типа «сделки», которая, по его мнению, должна сделать рабочую силу более эффективной за счет диверсификации операций и использования возвращающегося работающего населения. Хотя он успешно устранил несколько Дзайбацу, многие из них просто преобразовались в Кейрецу с более слабым перекрестным владением акциями Во время оккупации шесть Кэйрэцу стали самыми влиятельными: Мицуи, Мицубиси, Сумитомо, Фуйо, Санва и Дай-Ичи. [25] Эти Кейрецу отличались от других тем, что все были сосредоточены в банке, и банк ссужал деньги компаниям-член в Кейрецу, а также занимал доли в капитале Кейрецу.компании. [26] Тесные отношения между банками, производимыми и государственными регулируемыми в конечном итоге стали непреодолимым ущербом для рабочей силы низшего класса.

Макартур начал трудовую реформу с распределения собственности в законе о перераспределении земли. Целью реформы было перераспределение земли от помещиков, которые не использовали ее индивидуально, к рабочим из низших сословий [23]. Представители многих считают, что речь идет о представлении к деиндустриальной рабочей силы. Земельная реформа только помогла упрочить путь корпоративного труда, потому что к 1965 году горнодобывающая промышленность, строительство и производство составляли 41% рабочей силы, в то время как в сельском хозяйстве было занято только 26% населения. [10] Земельная реформа действовала как промышленная и политическая политика. [24]Хотя эта политика мало повлияла на объем сельскохозяйственного производства,

Большинство экономических реформ сделали обычных японских граждан основой успеха. В свою очередь, общество структурировалось таким образом, чтобы гарантировать работу любому трудолюбивому и желающему гражданину, закрепив десятилетнюю практику определения приоритета корпоративной занятости по сравнению с индивидуальной. Это была особая модификация общественного договора, действовавшая в течение некоторого времени, и она способствовала укреплению на Западе репутации, согласно которой японские граждане бескомпромиссно любят работу. Чтобы вернуться к прочной экономической основе, правительство возродило традиционные ценности стыда, самопожертвования, ответственности и принятия мудрых решений [21]. Усилия правительства часто описываются как «железный треугольник», в котором у крупных корпораций были легкие финансовые перерывы, но им приходилось платить большие деньги за ресурсы и обеспечивать хорошее обслуживание своей рабочей силы. [9] Это порождает одно из величайших противоречий в представлении «западных» экономических стратегий. В «западных» странах правительство чаще всего чрезмерно регулирует финансовую систему и игнорирует рабочих. Американская стратегия состоит в том, чтобы убедиться в справедливости основных экономических движущих сил в надежде, что в конечном итоге это принесет пользу бедным. Однако японцы пошли другим путем, вдохновленные «новой сделкой» Рузвельта, и побудили рабочую силу в целом улучшить работу крупных корпоративных институтов. Новые корпорации понимали, что мотивированная рабочая сила может быть хорошо обучена и иметь стимулы для оплаты труда. Американская стратегия состоит в том, чтобы убедиться в справедливости основных экономических движущих сил в надежде, что в конечном итоге это принесет пользу бедным. Однако японцы пошли другим путем, вдохновленные «новой сделкой» Рузвельта, и побудили рабочую силу в целом улучшать работу крупных корпоративных институтов. Новые корпорации понимали, что мотивированная рабочая сила может быть хорошо обучена и иметь стимулы для оплаты труда. Американская стратегия состоит в том, чтобы убедиться в справедливости основных экономических движущих сил в надежде, что в конечном итоге это принесет пользу бедным. Тем не менее, японцы пошли другим путем, вдохновленные «новой сделкой» Рузвельта, и побудили рабочую силу в целом улучшить работу крупных корпоративных институтов. Новые корпорации понимали, что мотивированная рабочая сила может быть хорошо обучена и иметь стимулы для оплаты труда.

Японцы считали рост национального ВВП своим главным личным приоритетом [30]. Из-за корпорации к квалифицированному труду правительству больше не приходилось беспокоиться о системе социального обеспечения. [9] «Экономическое чудо» не могло быть достигнуто без затрат, которые правительство Соединенных Штатов понесло при восстановлении Японии. Соединенные Штаты позаботились о финансовом обеспечении оборонных расходов Японии до конца холодной войны. Кроме того, полное восстановление инфраструктуры помогло японскому правительству советиться на формировании рабочей силы. Однако в долгосрочной перспективе японцы все еще страдают от первоначальной трудовой политики [9].Если бы более сильные усилия были приложены к стимулированию самозанятости, Япония пошла бы более медленным, но более надежным путем к восстановлению экономики. Практически нет социального фонда или пенсионного фонда для пенсионеров. [9] На сегодняшний день значительная часть населения Японии составляет пожилой возраст, уровень детской фертильности низко из-за безотлагательной потребности молодого поколения в получении стабильного положения на неумолимом рынке труда.

Дауэр эти отношения, США и Япония поддерживали со времен Второй мировой войны, как «систему Сан-Франциско». Консервативному правительству было легко принять решение, что США предоставили Японии военную защиту и независимость за небольшую плату [27]. Хотя Дауэр утверждает, что система наложила на Японию восемь проблемных наследств - «Окинава и две Японии, нерешенные территориальные вопросы, базы США, перевооружение, ядерный зонтик, сдерживание Китая и отходы Японии от Азии и подчиненная независимость». , который США бросили на Японию. Пограничные споры Японии не приводят к дестабилизирующим конфликтам, тяжелое военное вооружение Японии США снизило давление на оборонные расходы.Время и капитал, сэкономленные Японией, были использованы для создания быстрорастущей экономики, а не для социальных инвестиций. Во время оккупации США были проведены две реформы, которые установили очень жесткую рабочую силу: Закон о трудовых стандартах 1947 года и Закон о профсоюзах 1949 года. надежная система защиты безработных. Закон о трудовых стандартах состоит из 13 глав, в которых описываются необходимые условия труда для людей. [28] Важным правилом положения о заработной плате и трудовом договоре. Закон о профсоюзах гарантирует, что рабочие имеют возможность организовываться и собираться [29].Проведены еще две реформы, которые установили очень жесткую защиту трудовых ресурсов: Закон о трудовых стандартах 1947 года и Закон о профсоюзах 1949 года. Они создали базовую систему, обеспечивающую соблюдение прав рабочих, и компенсировали отсутствие надежной системы защиты для трудящихся. безработные. Закон о трудовых стандартах состоит из 13 глав, в которых описываются необходимые условия труда для людей. [28] Важным правилом положения о заработной плате и трудовом договоре. Закон о профсоюзах гарантирует, что рабочие имеют возможность организовываться и собираться [29].Проведены еще две реформы, которые установили очень жесткую защиту трудовых ресурсов: Закон о трудовых стандартах 1947 года и Закон о профсоюзах 1949 года. Они создали базовую систему, обеспечивающую соблюдение прав рабочих, и компенсировали отсутствие надежной системы защиты для трудящихся. безработные. Закон о трудовых стандартах состоит из 13 глав, в которых описываются необходимые условия труда для людей. [28] Важным правилом положения о заработной плате и трудовом договоре. Закон о профсоюзах гарантирует, что рабочие имеют возможность организовываться и собираться [29]. [28] Важным правилом положения о заработной плате и трудовых договорах.Закон о профсоюзах гарантирует, что рабочие имеют возможность организовываться и собираться [29]. [28] Важным правилом положения о заработной плате и трудовых договорах. Закон о профсоюзах гарантирует, что рабочие имеют возможность организовываться и собираться [29].

Эффективное сельское хозяйство позволило достичь 5% экономического роста по сравнению с 3,8% в США к 1980-м годам [10]. В то время как реформа Соединенных Штатов Америки необходима для восстановления производственного сектора до довоенных условий, мотивированная и высокообразованная рабочая сила выполняла большую часть работы. Япония также провела быструю модернизацию благодаря обоснованным корпоративным инвестициям. [10] Общая система работала по принципу «произвольной мотивации», когда компании могли привлечь способных сотрудников с помощью новых технологий и обещаний продвижения по службе.Корпорации росли так быстро, что могли руководящие должности почти всем сотрудникам. Хотя на руководящие должности в долгосрочной перспективе не было возможностей . Кроме того, они были бессмысленно занимали высокооплачиваемые должности, не обращая внимания на ценный доход. Недавние исследования показали, что склонность японского населения к тратам способствовала восстановлению экономики [30]. Эти утверждения полностью соответствуют другим установленным характеристикам японской экономики по двум основным причинам.

Во-первых, хорошо обученные и мотивированные рабочие рабочие очень хорошую заработную плату. В 1960-х годах сокращение масштабов роста населения и ускоренной индустриализации привело к увеличению заработной платы. [10] Во-вторых, низкие процентные ставки, которые использовались для быстрого роста, благоприятным индивидуальным потребительским привычкам. В то же время работники, которые участвовали в системе пожизненного найма, поддерживающие дружеские отношения с высшим руководством, что позволяло очень мало трудовых споров [30]. Это также можно рассматривать как закрепитель японской привычки тратить деньги.Обещание большей финансовой выгоды в последующие годы карьеры гражданина было слишком заманчивым и привело к упадку более рискованной возможности предпринимательства. Фактически, как подтверждают статистические данные количества внутренних мигрантов в Японии с 1954 по 2004 год (таблица 2-37-a в ссылке [37]), общее число внутренних мигрантов начало сокращаться с 8 026 029 человек в 1974 году, и эта тенденция к снижение продолжалось в течение 2004 года, когда количество мигрантов сократилось почти на 30%, достигнув 5 771 921 мигранта.Этот демографический индикатор мобильности населения как показатель экономического оппортунизма косвенно показывает устойчивый переход к менее предприимчивой рабочей силе в Японии, что лежит в основе начала преобладания пожизненной занятости в 80-х годах как одного из важных предвестников «потерянного десятилетия». . » Компании, по существу, гарантированные услуги по продлению срока службы. Политическую систему с 1950-х по 2000 год нельзя игнорировать, поскольку Япония находилась под одной партией (ЛДП), которая выступает за консервативную политику, способствующую росту бизнеса.[30] Давняя и последовательная платформа ЛДП еще больше повысила безопасность рабочих, поддерживающих тесные экономические связи с Соединенными Штатами. Несмотря на то, что холодная война забирала средства из стран, keiretsu были безопасны, согласно США по-прежнему надежным потребителем новых технологий. Система труда, которая была так сосредоточена на образовании и мотивации, также определяла свою судьбу и безопасность. Международный бренд Sony и Nintendo [30].

Система, которая полностью представлена ​​на равномерное лояльное участие рабочей силы, не может длиться вечно. В 1970-е гг. Крайнее загрязнение окружающей среды, сопровождавшееся переутомлением и стрессом, стало политической проблемой [10]. Общественный договор в Японии быстро менялся на протяжении веков, и тогда работа была невыносимой. Успех как промышленно развитый, так и аграрный экономик во многом зависит от успеха рынка труда, причем, несомненно, является важнейшим фактором при склонности страны к экспорту. В большинстве хорошо развитых стран есть два ограничивающих фактора при рассмотрении успешной международной торговли: доступный покупатель и способность выполнять.Гарантированным покупателем Япония были США, но Япония возложила весь свой промышленный потенциал на свою рабочую силу. которые долгое время сверхэффективно производили товары. Однако японцы больше не соглашались с тем, что экономический успех должен быть национальной политикой [30]. И японские рабочие, и корпорация понимали ценность системы непрерывной занятости. Несмотря на то, что экономические факторы стресса, такие как нефтяная шок, проверяли надежность экономики, быстрое восстановление после крупного производства, покрыло проблемы, которые стали очевидными позже. Он продолжал удовлетворять стремление рабочего к гарантированному трудоустройству и помогал предприятиям, сделав стандартное обучение и сделав лояльность стандартом.Несмотря на то, что экономические факторы стресса, такие как нефтяная шок, проверяли надежность экономики, быстрое восстановление после крупного производства, покрыло проблемы, которые стали очевидными позже. Он продолжал удовлетворять стремление рабочего к гарантированному трудоустройству и помогал предприятиям, сделав стандартное обучение и сделав лояльность стандартом. Несмотря на то, что экономические факторы стресса, такие как нефтяная шок, проверяли надежность экономики, быстрое восстановление после крупного производства, покрыло проблемы, которые стали очевидными позже. Он продолжал удовлетворять стремление к гарантированной занятости и помогал предприятиям, сделав обучение простым, а лояльность - стандартом.

В ответ на это недовольство рабочей силы устаревшей политикой Либерально-демократическая партия провела больше социальных реформ. [30] Люди быстро извлекли выгоду из эпохи высоких темпов роста в 1980-х годах с растущим фондовым рынком и сильным рынком недвижимости [30]. Кейрецу быстро выросла из банковского успеха, проистекающего из расходов японцев. Японское общество считало, что рост отрицательно сказывается на людях, связывая чрезмерные расходы с утратой ценностей [30]. Граждане Японии всех возрастов предпочитает скромный образ жизни без излишеств, который приводит к личному успеху, и это создает социальный фон для негативного восприятия людей, стремящихся к независимому успеху.В преувеличенном смысле это выглядело так, как если бы люди работали без устали в течение 20 лет, а затем извлекли из этого выгоду. Общество, которое было так сконцентрировано на поддержании нового социального механизма, как механизм послевоенного национального восстановления, установить более четкую классическую структуру, чем когда-либо прежде. Это подтверждается статистическими данными о доходах японских домохозяйств от подработки, т. Е. вне основной работы, что может заговорить как показатель разнообразия экономической деятельности населения (таблица 2-22 в ссылка [37]).Данные показывают, что количество домашних хозяйств с «побочной деятельностью» достигло пика в 123 772 в 1970 году. К 1980 году, десятью годами позже, количество домашних хозяйств упало до 85 243. Это указывает на тенденцию к снижению предпринимательской активности населения, которая обычно стимулируется наличием достаточного количества работников, ищущих новые возможности для получения дохода, в дополнение к стабильной занятости в крупных корпорациях или вместо нее. количество домохозяйств упало до 85 243. Это указывает на тенденцию к снижению уровня доходов населения, которая стимулирует наличие достаточного количества работников, ищущих новые возможности для получения дохода, в дополнение к обычно стабильной занятости в крупных корпорациях или вместо нее.количество домохозяйств упало до 85 243. Это указывает на тенденцию к снижению уровня доходов населения, которая стимулирует наличие достаточного количества работников, ищущих новые возможности для получения дохода, в дополнение к обычно стабильной занятости в крупных корпорациях или вместо нее.

Они не менее, по мере того, как японцы считают больше домов, банки считали небо предел, выдавая невероятные суммы ссуд. Лауреат Нобелевской премии экономист Пол Кругман утверждает, что «японские банки ссужали больше, не заботясь о качестве заемщика, чем чьи-либо другие. Тем самым они способствовали раздуванию экономики пузыря до «гротескных размеров» [32]. Банки были вынуждены искать больше кредитов, потому что крупные корпорации были слишком большими и вынуждены были искать другие места для финансирования своего капитала из более крупных иностранных банков [30]. Банки считали, что благодаря системе непрерывной занятости они относительно безопасно выдавали массовые ссуды из-за сильной гарантии занятости, которая обеспечивает большинство людей.Когда пузырь в конце концов лопнул, трудовая система, была одним из главных виновников краха. Несмотря на прекрасную ссуду, которая использовала крупную корпорацию, банки не инвестировали так много в новые предприятия, которые могли бы стать двигателем экономического роста и новых возможностей. Статистические данные (таблица 14-8 в ссылке [37]) показывают, что в течение 90-х и начала 2000-х годов Шоко Чукин Банк, Кредитная кооперация и Федеральный банк Шинкуми фактически сокращали ссуды и депозиты для малых предприятий. К 2003 году эти три банка, в дополнение к Центральному банку Шинкина, Ассоциации трудовых кредитов и Национальной федерации ассоциаций трудовых кредитов, вместе выдавали менее 100 000 кредитов в год новым коммерческим предприятием.По сути, крупные банки потеряли уверенность в том, что малый бизнес может добиться успеха. Это уменьшение кредита произошло, несмотря на значительное сокращение числа заявленных банкротств в конце 80-х гг. с ошеломляющим падением ~ 75% всего за 5 лет между 1985 и 1990 годами (таблица 6-17 в ссылке [37]). Можно предположить, что это снижение указывает на более здоровый экономический климат, который помогает новым предприятиям выжить; однако с тех пор, как она началась в 1985 году, когда экономика предприятий начала разваливаться, «положительная» тенденция, скорее всего, одним показателем резкого замедления предпринимательской активности в Японии просто потому, что малые предприятия намного более подвержены банкротству.В свою очередь, это привело к сокращению масштабирования и усилению бюрократизации экономики, когда большее количество предпочло работу в крупных корпорациях. «Положительная» тенденция, начавшаяся в 1985 году, когда экономика предприятий начала рушиться, является одним показателем резкого замедления предпринимательской активности в Японии, потому что малые предприятия намного более подвержены банкротству. В свою очередь, это привело к сокращению масштабирования и усилению бюрократизации экономики, когда большее количество предпочло работу в крупных корпорациях.«Положительная» тенденция, начавшаяся в 1985 году, когда экономика предприятий начала рушиться, является одним показателем резкого замедления предпринимательской активности в Японии, потому что малые предприятия намного более подвержены банкротству. В свою очередь, это привело к уменьшению увеличения численности крупных корпораций.

Уменьшение количества частных предприятий в результате банкротств в 1980-х годах также отражено в данных, показывающих количество частных организаций. Начиная с 1981 года количество частных предприятий и индивидуальных предпринимателей стагнировало и медленно уменьшалось на тысячи, особенно в Аомори, Иватэ, Аките, Токио, Исикава, Киото и Осаке (таблица 6-8 в ссылке [37]. Это еще раз подтверждает вывод о том, что предпринимательство больше не рассматривается как жизнеспособный путь к достижению экономического успеха и предпочтения общества в отношении лучшего экономического развития, опирающегося на более крупную корпорацию и стабильную занятость.

Изучая причину неконтролируемого роста, многие экономисты соглашаются с тем, что коренными причинами были неумелая государственная политика, коррупция, жадность и мнение о том, что Япония была «другой» [30]. Как упоминалось ранее, центральный банк поддерживал процентные ставки на низком уровне, вынуждая банки выдавать больше спекулятивных кредитов для поддержания уровня роста. Давление со стороны Соединенных Штатов Америки с целью ослабления конкурентоспособности отечественной промышленности посредством политики доллара США вынудило правительство США быстро повысить процентные ставки, что сделало рискованных заемщиков неспособными выплачивать ссуды.Японские регуляторы были слишком близки к банкам, поскольку бюрократам плохо платили, и часто считали, что работать в крупном банке будет выгоднее. [30] Эта проблема возникла из-за жесткой трудовой практики, поскольку большая часть повышения заработной платы приходилась на частные корпорации, в то время как государственные должности предполагали низкий пенсионный возраст. Таким образом, государственные регулирующие органы смогли выйти на пенсию и получить прибыль в размере Кейрецу . Это способствовало созданию среды, в которой бюрократы установили свое время на установлении хороших отношений с банками, чтобы хорошо оплачиваемую должность после выхода на пенсию [30].Такие отношения не только способствуют возникновению конфликта интересов у регулирующих органов, это также означало, что у них были очень хорошие отношения при работе в банках после выхода на пенсию. Когда пузырь в конце концов лопнул, рост стал настолько мрачным, что люди называли «слишком большой, чтобы обанкротиться», были вынуждены отказаться от своей системы получения человеческого капитала.

Японским корпорациям пришлось сократить расходы, уволить бесполезных рабочих и перенести дорогостоящее производство в другие страны [30]. Лояльность со стороны рабочих неважной, когда компания изо всех сил пытается удержаться на плаву, а должности высшего руководства, не приносящие никаких ценностей, больше не могут быть терпимы. Чтобы максимизировать эффективность труда, расширилась занятость неполный рабочий день, что означало конец низкого уровня безработицы и финансовой безопасности для рабочих. К 2009 году непостоянные сотрудники составляли более 30% рабочей силы. [31]Массовый застой в заработной плате означал, что работники не могли сократить деньги на стимулирование экономики, быстрый переход от низких процентных ставок к высоким, а обратно к снижению процентным ставкам нанесение ущерба структуре рынка труда. Накопители и пенсионеры разорились из-за своей зависимости от накопления средств, которая прекратилась после краха. [30] В стране с большим уровнем доходов низкие процентные ставки делают оплачиваемую и надежную работу еще более высокой. Однако корпорация теперь передают на аутсорсинг значительную ведущую часть рабочей силы и всегда ищут дешевую рабочую силу, а не инвестируют в внутренний человеческий капитал.Эта модель, вероятно, сохранится по мере того, как Япония вступит в следующее азиатское соглашение о свободной торговле, что упростит дешевые транзакции в регионе. Кризис помешал долгосрочным политическим решениям на протяжении 1990-х годов, благодаря избирателям разных стран долгосрочного видения [30]. Корпорация теперь передают на аутсорсинг значительную часть рабочей силы и всегда ищут рабочую силу, а не инвестируют в внутренний человеческий капитал. Эта модель, вероятно, сохранится по мере того, как Япония вступит в следующее азиатское соглашение о свободной торговле, что упростит дешевые транзакции в регионе.Кризис помешал долгосрочным политическим решениям на протяжении 1990-х годов, благодаря избирателям разных стран долгосрочного видения [30]. Корпорация теперь передают на аутсорсинг значительную часть рабочей силы и всегда ищут рабочую силу, а не инвестируют в внутренний человеческий капитал. Эта модель, вероятно, сохранится по мере того, как Япония вступит в следующее азиатское соглашение о свободной торговле, что упростит дешевые транзакции в регионе. Кризис помешал долгосрочным политическим решениям на протяжении 1990-х годов, благодаря избирателям разных стран долгосрочного видения [30].

Одно из недооцененных последствий кризиса - это вызванные им социальные изменения. Люди не перестали искать стабильную работу, но отказались от жизни вместе. Широко распространены истории о молодых людях, которые не рассматривают образование как полезный инструмент и находятся под давлением нестабильного рынка труда, запираясь в комнате своих родителей и уходя из общества. Неспособность частного сектора стимулировать лучшие условия для развития внутреннего капитала не всегда приводит к подобным крайним случаям, уровень жизни и счастья в Японии значительно упал.

После полувека нестабильного экономического климата у японцев возродилось националистическое и самодостаточное мышление. Японские лидеры рассматривают тесные экономические и оборонные отношения с США как лучшее средство для достижения высоких темпов роста. Премьер-министр Синдзо Абэ придерживается другого подхода к возвращению Японии в число глобальных экономических сверхдержав. План Абэ, обычно называемый «абэномикой», направлен на использование трех «стрелок» - денежно-кредитной политики, налогово-бюджетной политики и стратегии экономического роста - для увеличения частных инвестиций [33].План Абэ в степени зависит от изменения традиционного мышления рабочей силы в Японии путем передачи приоритета, в расходах, как в 1980-х годах. Хотя многие экономисты согласны с тем, что Япония ' Макроэкономическая ситуация практически неуправляема из-за того, что процентные ставки уже равны нулю, Abenomics специально устанавливает отрицательные процентные ставки, чтобы помочь японским рабочим заняться предпринимательством. Эта политика - одна из самых трудных для достижения успеха Абэ из-за исторической нестабильности денежно-кредитной политики и политики норм в Японии. Колебания рынка капитала идут вразрез с культурным стремлением к стабильности превыше всего.Неспособность правительства быть последовательным в поддержании процентных ставок и чрезмерное внимание к крупным корпорациям, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе. Abenomics специально устанавливает отрицательные процентные ставки, чтобы помочь японским рабочим заняться предпринимательством. Эта политика - одна из самых сложных для достижения успеха Абэ из-за исторической нестабильности денежно-кредитной политики и культурных норм в Японии. Колебания рынка капитала идут вразрез с культурным стремлением к стабильности превыше всего.Неспособность правительства быть последовательным в поддержании процентных ставок и чрезмерное внимание к крупным корпорациям, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе. Abenomics специально устанавливает отрицательные процентные ставки, чтобы помочь японским рабочим заняться предпринимательством. Эта политика - одна из самых сложных для достижения успеха Абэ из-за исторической нестабильности денежно-кредитной политики и культурных норм в Японии. Колебания рынка капитала идут вразрез с культурным стремлением к стабильности превыше всего.Неспособность правительства быть последовательным в поддержании процентных ставок и чрезмерное внимание к крупным корпорациям, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе. Труднее всего успеха из-за исторической нестабильности денежно-кредитной политики и культур норм в Японии. Колебания рынка капитала идут вразрез с культурным стремлением к стабильности превыше всего.Неспособность правительства быть последовательным в поддержании процентных ставок и чрезмерное внимание к крупным корпорациям, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе. Труднее всего успеха из-за исторической нестабильности денежно-кредитной политики и культур норм в Японии. Колебания рынка капитала идут вразрез с культурным стремлением к стабильности превыше всего.Неспособность правительства быть последовательным в поддержании процентных ставок и чрезмерное внимание к крупным корпорациям, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе. Неспособность поддерживать высокое давление в больших корпорациях, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе.Неспособность поддерживать высокое давление в больших корпорациях, чтобы оставаться стабильными, оказывает давление на обычный средний класс японцев. Правительству будет сложно развеять свои прошлые проблемы, особенно с учетом того, что крупный бизнес по-прежнему доминирует в финансовом секторе.

Чтобы обеспечить выполнение строгих правил для корпораций малого бизнеса, чтобы обеспечить соблюдение правил между людьми малого бизнеса. В этом случае, когда люди будут опасаться, налоговые льготы или низкие процентные ставки. выиграют ''. t продержатся достаточно долго, чтобы развить свою бизнес-идею. Тем не менее, даже если Абэ сможет сделать и то, и другое, культурный барьер станет серьезным препятствием.В Японии на тех, кто слишком много делает, чтобы выделиться, смотрят свысока в обществе, изо всех сил пытается быть «наиболее нормальным». Не удивительно, Очарование этой системы пожизненного найма все заставляет молодых работников надеяться. Чтобы добиться успеха в долгосрочной перспективе, чем корпоративные, а культура экономического индивидуализма, не отменяет возможности справедливого договора, который пользуется всем и обществу в целом.

Вместо того, чтобы обескураживать людей, у которых есть потенциал сделать Японию более процветающей, использовать эту идею национальной страны цели, аналогичную послевоенной стране догме. Лучший план Абэ по преодолению давления, которое крупное правительство осуществляет на правительство, - это ограничить управление к корпоративным «провалам». Это укрепит рыночный подход с базовым государственным планированием, открытыми для предпринимателей, что правительство поддерживает выровненной сфере с равными возможностями и побудит крупных корпораций более скрупулезными. Чтобы стрелка «денежно-кредитной политики» попала в цель, способствуя рост за счет инвестиций с низкими процентными ставками, Абэ должен использовать более агрессивную внешнюю политику.Дальнейшее снижение процентных ставок приведет к росту инфляции в Японии. Это будет производства стоимости отечественных товаров, может быть использовано для увеличения положительного сальдо международной торговли. Хочу подчеркнуть, что это краткосрочная политика стимулирования роста. При этом в краткосрочной перспективе это должно быть росто за счет экспорта, но в конечном итоге должно быть повышение заработной платы на японских рынках.

Система пожизненного найма в Японии также должна измениться. Система работает только в период высокого роста неэффективности в период высокого периода. 25 миллионов сотрудников в возрасте от 40 до 60 лет, в Японии наиболее продуктивным возрастом 45 лет, что ставит под прибыльность компании [34]. Система пожизненного труда гарантирует рост заработной платы по мере того, как вы становитесь старше. Превышение сотрудников на бессмысленных руководящих должностях привело к появлению нового терминального терминаoidashi beya 16 что означает «комната для высылки». [35] Система нацелена на работников в возрасте от 30 до 40 лет, людей, которым посчастливилось найти пожизненную работу в «потерянное десятилетие». [35] У компаний нет простой способ избавиться от лишней рабочей силы из-за того, что система пожизненного найма и вынуждены искать способы заставить сотрудников уволиться. Перевод рабочих в бесполезные отделы и изоляция стали пассивными поощрения рабочих к увольнению. Хотя это очевидный эффект использования правительства Абэ для демонстрации фундаментальных недостатков существующей корпоративной культуры в Японии, он может вызвать непреднамеренный эффект социального стресса.Если Абэ решит подчеркнуть это как самое серьезное последствие японского корпоративного труда, это может парализовать людей, вместо того, чтобы заставлять их менять свои взгляды на занятость.

Исторически статистические данные показывают, что японское правительство не спешило решать социальный климат с раннего возраста. Данные (таблица 26-24 в ссылке [37]) показывают, что, хотя общее количество учебных классов, учебных курсов и мероприятий увеличивалось до 2005 г., категория подготовки молодежных лидеров значительно снизилась. После пика в 1984 г. (1518 классов и курсов по лидерству) их общее число сократилось более чем на 50% до 797 в 1999 г. Общее количество учебных заведений и количество стажеров, специализирующихся на развитии лидерских навыков, резко сократилось после пика в 1980-х годах. Подготовка лидеров - важный аспект обучения предпринимательским качествам,

Заглядывая в будущее, это превосходное влияние на внутреннюю рабочую силу Японии. Вне зависимости от того, переживет ли Всеобъемлющее и прогрессивное соглашение о Транстихоокеанском партнерстве (CPTPP) выход Соединенных Штатов, или Китайское глобальное региональное экономическое партнерство станет основным соглашением о свободной торговле в Азии, выиграет. Самой большой проблемой для Японии будет продажа избирателям [36]. Сделка серьезное давление на мелкую рабочую силу, такую ​​как сельское хозяйство или низкоквалифицированных рабочих, из-за жесткой конкуренции со стороны других стран с более низкими затратами на рабочую силу (Китай).Следующее соглашение о свободной торговле станет окончательным ударом по слабой системе постоянной занятости. У корпораций будет еще более легкий доступ к рабочей силе в других странах, где она не только дешевле, но и не требует постоянных обязательств. Это не должно удивления, поскольку за последнее десятилетие крупные японские корпорации уже эффективно передали рабочую силу на аутсорсинг. Корпоративный аутсорсинг может иметь положительное влияние, поскольку напрямую заставляет японских рабочих искать новые возможности. Несмотря на негативные последствия, сделка будет краткосрочный характер, она выполнит то, что намеревался сделать Абэ: дать толчок стагнации японской экономики, предоставить Японии больше возможностей для увеличения своего экспорта.Основная свободная торговля - снизить торговые барьеры между тихоокеанскими странами, что дает Абэ прекрасную возможность экспортировать высококачественные японские товары, сделанные по дешевке, в большее количество стран. Корпоративный аутсорсинг может иметь положительное влияние, поскольку напрямую заставляет японских рабочих искать новые возможности. Несмотря на негативные последствия, сделка будет краткосрочный характер, она выполнит то, что намеревался сделать Абэ: дать толчок стагнации японской экономики, предоставить Японии больше возможностей для увеличения своего экспорта.Основная свободная торговля - снизить торговые барьеры между тихоокеанскими странами, что дает Абэ прекрасную возможность экспортировать высококачественные японские товары, сделанные по дешевке, в большее количество стран. Корпоративный аутсорсинг может иметь положительное влияние, поскольку напрямую заставляет японских рабочих искать новые возможности. Несмотря на негативные последствия, сделка будет краткосрочный характер, она выполнит то, что намеревался сделать Абэ: дать толчок стагнации японской экономики, предоставить Японии больше возможностей для увеличения своего экспорта.Основная свободная торговля - снизить торговые барьеры между тихоокеанскими странами, что дает Абэ прекрасную возможность экспортировать высококачественные японские товары, сделанные по дешевке, в большее количество стран.

Самая большая проблема для Абэ - найти баланс между корпоративной властью и предложением внутренней рабочей силы. Посредством свободной торговли японские государства вступят в силу дорогостоящую японскую силу и расширить производство в другие страны. В дополнение к продвижению внутреннего предпринимательства, японские корпорации нанимали наемную силу и внутреннюю производственную базу. Таким образом, Абэ будет стимулировать рост экономики и японским рабочим деньгам для инвестиций при низких процентных ставках. Единственный способ сделать это - сделать корпоративные налоги с другими участниками международной торговли и сделать улучшение в систему образования.В конечном итоге, только смелые и последовательные преобразования в социальной сфере - особенно нацеленные на индивидуальное население страны - могут привести к успеху в этом изменении парадигмы японской культуры. Единственный способ восстановить экономическую чванство Японии 20-го века - это если рабочие поддержат план Абэ, и Абэ установит тонкий баланс между ростом крупного бизнеса и индивидуальным успехом.


  1. Аггарвал, Радж. Ресттуризация японского бизнеса для роста: перспективы стратегии, финансов, менеджмента и маркетинга. Бостон: Kluwer Academic, 1999.
  2. Уильямсон, Оливер Э. «Проект экономики транзакционных издержек: теория и практика управления договорными отношениями». 8 декабря 2009 г. http://www.nobelprize.org/nobel_prizes/economic-sciences/laureates/2009/williamson_lecture.pdf .
  3. Вудалл, Брайан. «Ответ на вызов Японии», Азиатско-Тихоокеанское сообщество, т. 27, стр. 63-80, зима 1985 года.
  4. Холл, Джон Уитни и Мариус Б. Янсен. Исследования по институциональной истории ранней современной Японии. Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 1968.
  5. Дауэр, Джон. «Визуализирующие института культуры Массачусетского технолога». MIT Visualizing Cultures. 2008. По состоянию на 1 декабря 2015 г. http://ocw.mit.edu/ans7870/21f/21f.027/black_ships_and_samurai/index.html .
  6. «Период Эдо». Период Эдо. По состоянию на 1 декабря 2015 г. http://www.grips.ac.jp/teacher/oono/hp/lecture_J/lec02.htm .
  7. Кин, Дональд. Император Японии: Мэйдзи и его мир, 1852-1912 гг. Нью-Йорк, Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 2002.
  8. Чауразия, Радхей Шьям. История Японии. Нью-Дели: Atlantic Publishers & Distributors, 2003.
  9. Запад, Джон. «Социальный договор Японии в условиях сильного стресса». Институт азиатского века. По состоянию на 2 декабря 2015 г. http://www.asiancenturyinstitute.com/society/371-japan-s-social-contract-under-severe-stress .
  10. «Япония - Экономика - УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ». Япония - Экономика - ФОРМЫ РАЗВИТИЯ. По состоянию на 2 декабря 2015 г. http://countrystudies.us/japan/98.htm .
  11. Ямамура, Кодзо. «Незаконный успех? Роль милитаризма Мэйдзи в техническом прогрессе Японии ». Журнал экономической истории: 113-35.
  12. Суэхиро, Акира и Том Гилл. Догоняющая индустриализация: траектория и перспективы экономик Восточной Азии. Гонолулу, Гавайи: Гавайский университет Press, 2008.
  13. Керр, Джордж Х. Окинава, История островного народа. Ратленд, Вермонт: CE Tuttle, 1958.
  14. Тотман, Конрад Д. История Японии. Молден, Массачусетс: Blackwell Publishers, 2000.
  15. «Реставрация и модернизация Мэйдзи». Реставрация и модернизация Мэйдзи | Азия для педагогов | Колумбийский университет. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://afe.easia.columbia.edu/special/japan_1750_meiji.htm .
  16. Гордон, Эндрю. Лейбористская и имперская демократия в довоенной Японии. Беркли, Калифорния: Калифорнийский университет Press, 1991.
  17. Ямамура, Ко. Экономическое появление современной Японии. Vol. 1. Кембридж: Издательство Кембриджского университета, 1997.
  18. Гордон, Билл. «Сфера совместного процветания Большой Восточной Азии». Сфера совместного процветания Большой Восточной Азии. 1 марта 2000 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://wgordon.web.wesleyan.edu/papers/coprospr.htm .
  19. Вудалл, Брайан. Растущая демократия в Японии: система парламентаского кабинета с 1868 года. Лексингтон: Университет Кентукки, 2014, стр. 69-71.
  20. Дауэр, Джон В. Обнимая поражение: Япония после Второй мировой войны. Нью-Йорк, Нью-Йорк: WW Norton & Company, 1999.
  21. «Япония и ее нарушенный общественный договор». Япония и ее нарушенный общественный договор. 23 марта 2009 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.investoralist.com/japan-reform-employment-social-welfare/ .
  22. Дауэр, Джон В. Культуры войны: Перл-Харбор, Хиросима, 9-11, Ирак. Нью-Йорк, Нью-Йорк: WW Norton & Company, 2010.
  23. «Перекрестные течения». Перекрестные токи. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.crosscurrents.hawaii.edu/content.aspx?lang=eng&site=japan&theme=work&subtheme=AGRIC&unit=JWORK098 .
  24. Кавагое, Тошихико. «Реформа сельскохозяйственных земель в послевоенной Японии: опыт и проблемы». Рабочие документы по исследованию политики, 1999 г.
  25. Линкольн, Эдвард Дж. Артрит. Япония. Медленные темпы экономических реформ. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Brookings Institution Press, 2001.
  26. Мейси, Джонатан. «Корпоративное управление и банковское дело в Германии, Японии и США». : Публикации: Федералистское общество. 1 июня 1997 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.fed-soc.org/publications/detail/corporate-governance-and-banking-in-germany-japan-and-the-united-states .
  27. Дауэр, Джон. «Система Сан-Франциско: прошлое, настоящее, будущее в отношениях США, Японии и Китая». 24 февраля 2014 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://japanfocus.org/-john_w_-dower/4079/article.html .
  28. «Закон о трудовых стандартах». По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.ilo.org/dyn/travail/docs/2021/ Закон о стандартах труда - www.cas.go.jp version.pdf.
  29. Фарр, Сьюзен Дж. И Фрэнк Джейкоб Шварц. Состояние гражданского общества в Японии. Кембридж: Cambridge Univ. Пресса, 2003.
  30. Цуцуи, Уильям. «Экономика пузыря и потерянное десятилетие: уроки японского экономического опыта». Лекция, Летний институт учителей 2009 г. - Понимание глобальной экономики: знакомство с мировым рынком в вашем классе, Чикаго, 1 января 2009 г. https://www.youtube.com/watch?v=EF93cr3HxZY
  31. Табучи, Хироко. «Когда используются сокращаются: наглядный урок из Японии». Нью-Йорк Таймс. 21 февраля 2009 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г.
  32. Кругман, Пол Р. Возвращение экономики депрессии. Лондон: Книги Пингвинов, 2000.
  33. «Лексикон». Определение абэномики из лексикона Financial Times. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://lexicon.ft.com/Term?term=abenomics .
  34. Brasor, Филипп. «Обсуждение достоинств пожизненной занятости | The Japan Times ». Japan Times RSS. 1 ноября 2014 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.japantimes.co.jp/news/2014/11/01/national/media-national/debating-merits-lifetime-employment/
  35. Brasor, Филипп. «При увольнении рабочих нет места тонкостям | The Japan Times ». Japan Times RSS. 26 января 2013 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.japantimes.co.jp/news/2013/01/26/national/media-national/no-room-for-subtleties-when-laying-off -workers / #. WW1dZojytPY
  36. Койке, Юрико. «Как ТТП может трансформировать экономику Японии | The Japan Times ». Japan Times RSS. 3 ноября 2015 г. По состоянию на 3 декабря 2015 г. http://www.japantimes.co.jp/opinion/2015/11/03/commentary/japan-commentary/tpp-can-transform-japans-economy/
  37. «Историческая статистика Японии». Статистическое управление внутренних дел и коммуникаций. По состоянию на 16 февраля 2016 г. http://www.stat.go.jp/english/data/chouki/index.htm .

1.) Политика Японии, запрещающая въезд или выезд иностранцев. Кроме того, граждане Японии не могут покинуть страну без официального разрешения. Политика присутствовала при сёгунате Токугава.

2.) Правящая военная элита, контролирующая Японию до революции 1867-68 гг.

3.) Остров в бухте Нагасаки, созданный как торговый форпост.

4.) Западная музыка, изученная японскими учеными в Дедзиме.

5.) Нестабильный период в Японии, известный своими многочисленными конфликтами и социальными преобразованиями.

6.) Феодальное правительство, остававшееся у власти в Японии с 1603 по 1868 год.

7.) Перри был командиром военно-морской флота США, который внес значительный вклад в соединение Японии с Западом (10 апреля 1794 г. - 4 марта 1858 г.).

8.) Также известен как сёгунат Токугава.

9.) Последний сёгун Японии Токугава.

10.) Крупные корпоративные и финансовые учреждения во время Императорской Японии.

11.) Этническая религия народа Японии.

12.) Религия, образованная из сочетания буддизма и синтоизма.

13.) Правоохранительное учреждение, основанное в 1911 году для контроля политических организаций и движений.

14.) Первоклассная страна.

15.) Тип организационной структуры, основанной на тесной взаимосвязи интересов интересов и бизнеса.

16.) Комната изгнания или комната изгнания для давления на сотрудников.


КОММЕНТАРИИ

Введите код с картинки: